เว่ยเจี๋ย สอนเจ้าของหรือผู้บริหาร
1. “บริษัทที่ไม่ดี คนลาออกจะเป็นคนที่ดีที่สุด แต่ในบริษัทที่ดี คนลาออกจะเป็นคนที่แย่ที่สุด นี่เป็นเรื่องปกติ”
2. “นิสัยผู้นำ ไม่ใช่ขายฝัน ไม่ใช่คนดี ไม่ใช่ใจดี แต่คุณต้องพาทีมให้ชนะสงคราม ชนะไปเรื่อยๆ นี่คือผู้นำที่ดี”
3. “พนักงานที่เจ๋งจริง นายจ้างไม่ต้องมาสนใจความรู้สึกเขาเลย เพราะเขารู้ว่าเขามีค่ายังไง นายจ้างไม่ต้องมามาแคร์หรอก”
4. “สิ่งสำคัญคือการที่เราต่อว่าลูกน้อง เราต่อว่าด้วยเรื่องงาน หรือโจมตีเรื่องส่วนตัว ผู้นำดีๆ จะ work กับลูกน้องเพื่อแก้ปัญหา ไม่ใช่ใส่อารมณ์ด่ากราด แต่ไม่แก้ปัญหาให้เขาเก่งขึ้น”
5. “ออฟฟิศคือที่ทำงานนะเว้ย ผมพูด(ด่า)ตรงๆ เพราะคุณมาทำงาน คุณไม่ได้มาหาเพื่อน มันชัดเจนดี มันไม่ได้กดดันใคร แค่คุณทำหน้าที่ ทำงานให้ดีที่สุดก็พอ”
6. หลายคนรู้ว่า เว๋ยเจี๋ย รีดศักยภาพลูกทีมด้วยการด่า เรื่องนี้เจ้าตัวบอกว่า “ด่าลูกน้องแล้วร้องไห้ ก็ช่างแ-่ง ผมเป็นนายจ้าง ผมจ่ายเงินเดือนให้คุณ แล้วผมต้องมาปลอบคุณมึงอีกเหรอ แบบนี้โอเคเหรอวะ มันแฟร์กับผมที่เป็นนายจ้างไหม”
7. “แต่ถ้าลูกน้อง deliver value ให้องค์กรได้ ผมก็พร้อมทำทุกอย่างให้คุณได้หมดแหละ แต่คุณไม่ deliver แล้วมาเรียกร้องอีกเหรอ การทำงานด้วยกันต้อง win-win ซิ”
8. “ระบบทุกระบบจะเริ่มจากสิ่งเล็กๆ จากศูนย์ สิ่งสำคัญคือก่อนจะทำอะไร เราต้องศึกษาธุรกิจนั้น ต้องเข้าใจไส้ในแบบถ่องแท้ แล้วจึงทำมัน แต่บริษัททั่วไปทำไม่สำเร็จ เพราะให้ priority ผิด
“เราต้อง specialize แต่ต้องทำเองด้วย เพราะทรัพยากรเรามีจำกัด เราลงไปทำเองเพื่อให้รู้ว่า อะไรควร prioritize ถ้าคุณไม่ลงไปลุยเอง คุณจะคุมเกมไม่ได้”
เว่ยเจี๋ย สอนพนักงานกินเงินเดือน1. สิ่งที่ เว่ยเจี๋ย สอนพนักงานกินเงินเดือนทุกคนก็คือ “เราต้องรู้ว่า เราจะทำอย่างไรให้เจ้านายรัก อันนี้สำคัญมากๆของมนุษย์เงินเดือน”
2. คนเก่ง technical จุดอ่อนคือ present ไม่เก่ง เรื่องแบบนี้ คนที่มี “เชื้อสายจีนทั่วโลก” เป็นเหมือนกันหมด แต่จะเห็นว่า Senior Level ของ Big Tech ระดับโลก จะเป็นคนเชื้อสายอินเดียทั้งหมด เพราะพวกเขา present เก่งมาก
3. ถ้าดู semiconductor industry จะเห็นว่าเป็นบริษัทจีนทั้งนั้น NVDIA, Intel, AMD จะเห็นว่า พวก technician เป็นคนเชื้อจีนทั้งหมด
หมายความว่าในสาย tech การแสดงความสามารถมีที่เยอะ แต่การนำเสนอหรือ present มันอยู่ที่คนแล้ว